▇PHOTOGRAPHY Alice WANG ▇WORDS Alice WANG ▇EYEWEAR Markus T. Limited Edition 2005

第一次接觸到Markus T.的眼鏡，其實是個意外。那陣子近視不斷的加深而被迫必須要配眼鏡。當時內心是百般的不願意，因為誰都知道眼鏡是個累贅，但看不見就是看不見，只能心不甘情不願的去附近的眼鏡店看看。我走進店裡，堅定的老闆說：「我要配眼鏡，要輕、要薄、要酷！！」老闆笑著說「沒問題，我有一副你一定會超愛的眼鏡！」 他從展示櫃中拿出了一副螢光綠色的眼鏡，顏色我很愛，於是決定接過手來試戴。戴上後，我開心的跟老闆說：「哇！這副眼鏡跟沒帶一樣ㄝ！」二話不說，就決定買了它。

兩個月後，我帶著我的新眼鏡回到了倫敦。某個週末逛街時，隨便亂走走進了一間眼鏡店。還沒開始看架上的眼鏡，就被老闆驚慌的攔了下來。他興奮的說：「Hey!! I will swap you with any pair of glasses in my shop.」 （我願意用店內的任何一副眼鏡跟你換你臉上的那一支）我傻在門口，心想「我臉上這副眼鏡有那麼特別嗎？」 問了老闆後才得知原來我臉上這副眼鏡的設計師叫 Markus T.而Apple Green（蘋果綠）這副則是他 2005年的特別限量系列—APPLE的其中一個框型。老闆說歐洲那時分配到的支數不多，因此非常珍貴，要我好好保存 Markus T.的這個作品。

Markus T.的眼鏡乍看下很普通，看不出它真正的價值。表面上看似一片隨手可得的塑膠片切格後，彎上一點鐵絲就大功告成，但其實真的要跟它〝相處久了〞才能真正了解它的好。首先，整副眼鏡上，你找不到任何一顆螺絲，這除了少掉了螺絲鬆脫的麻煩，更是打破了眼鏡卡榫的設計，將笨重的螺絲取代成了插銷式的固定方法，讓原本〝不敢見人〞的五金搖身一變成了產品的特色。當然，整副眼鏡最吸引我的地方應該還是這副眼鏡的顏色—Apple Green。對我而言，眼鏡是全身上下最重要的配件，而我平時穿的衣服顏色都很素，所以 Apple Green 顯得特別亮，特別突出，替我注入了許多輕鬆且有活力的感覺。

我常笑著說，我又愛又恨 Markus T 的眼鏡，因為自從配了 Markus T，挑選其他品牌的眼鏡時，不是嫌太重就是嫌太花俏，太多餘。也自從知道這副眼鏡是限量版的那一刻起，我開始辛苦的尋遍各家眼鏡店，希望能找到第二支來當個備份。

Alice WANG 王艾莉

畢業於皇家藝術學院互動設計碩士。 他的作品曾在世界各大展覽中展出，2008年更榮獲英國 Conran Foundation Award (英國康藍集團)。目前是Alice Wang Design王艾莉設計公司負責人

▇PHOTOGRAPHY Hans HUANG ▇WORDS Joël FUKUZAWA

德國知名的眼鏡品牌Markus T.的經營者也是設計師Markus Temming這個星期以三天旋風式的密集行程訪台，對於台灣喜愛Markus  T.的愛用者而言，是一個期待很久的相遇。Markus T.這個品牌，就有如他的設計師Markus Temming給人的印象一樣，簡潔、乾淨、不誇張。他有德國人的精緻，卻又不會因為流於形式而過於呆板，他的設計就像Markus T.的輕量一般，他靜靜的、謙恭的就像一潭清澈的池水。在台灣Markus T.的愛用者中，有許多都是熱愛設計或是與藝術有相關性的人們，這當中，又以總是戴著Markus T.蘋果綠限量版出現在公共場合的知名設計師Alice Wang。他們兩位有一個非常大的共同點，就是不論是他們的作品或是讓人感覺的印象，總有著簡單、透明、清晰的元素。

也因為對於設計有著相同的熱愛與執著，當他們兩個坐下來聊設計時，話匣子幾乎就停不下來。「我如果是Markus的話，一定會先做一支蘋果系列給自己戴」Alice為了尋找一支備份用的蘋果系列，幾乎翻遍了所有他知道可能有庫存的眼鏡店，可惜這一款限量版，即便是Markus Temming本人也愛莫能助。所以Alice只能告訴Markus說「I hate Markus T.因為這個牌子，讓我的眼睛根本看不上其他牌子的眼鏡」聽到這樣的讚美，Markus也只能假裝無奈的說「你也知道限量版就是限量囉」

Markus雖然養了一隻拉不拉多，但是他最喜歡Alice的設計卻不是Pet Plus系列，而是那個發想自ASIMOV的體重計White Lies。他甚至很認真的問Alice「這個體重計可以調整的體重範圍是幾公斤上下？」當他聽到「30kgw」的時候，眼神非常堅定的說，這個作品我要！

從他們的對談裡面，可以感受到設計師之間的那種惺惺相惜，當然也可以看到設計師的活潑與開放。就像當記者問到Markus Temming他所設計的眼鏡有沒有歐洲與亞洲版本之分的時候，Markus Temming很肯定的說「追求全球適用的眼鏡，是我設計的宗旨也是Markus T.最終的目標，我們希望每一支眼鏡可以適合地球上各種族的人們，我們知道那條路還很長，但是我們會繼續努力。」這不也就是設計與藝術最終的目標嗎？沒有國界、沒有種族的差異，才是真正的美麗。

▇PHOTOGRAPHY Joël FUKUZAWA

▇WORDS Joël FUKUZAWA

「10年」對於人來說，是從強褓進入到正式學習的另一個階段，對於企業則是脫離草創的不穩定，邁向穩定成長的路程。Markus Temming在1998獲得德意志國家大師（MEISTER）資格之後，用他獨創的無螺絲設計在歐洲眼鏡界大放異彩，接在他又階段性的推出D系列、M系列，一直到去年（2009年）推出了T系列之後，Markus Temming可以算是把他這10年內的計畫做了一個完美的呈現。「這10年來，我隨時隨地都在反躬自省問我自己，我做的好不好？對不對？我的團隊有沒有把100%的能量展現出來。」來自原西德的Markus，有著傳統德國人的嚴謹、含蓄與內向。但是，他對於他所做出來的產品，卻有著相當的信心與驕傲。「我總會跟我的團隊說，我很驕傲他們所做出來的成績。」Markus Temming不太喜歡誇耀他自己的設計天份，在他認為這個10年如果真的算是成功，那是整體表現的成績。

問到接下來的10年有什麼樣的想法呢？「哈哈哈，我有太多的計畫與想法了。對我來說最重要的是鏡框與材質之間的強化，這當中除了設計還有生產流程的改進。當然，我們也準備推出更好的設計以及新的產品線。」就像10年前Markus T.的問世一樣，Markus Temming對於眼鏡有著無比的熱情「我很愛鏡框，不只是愛鏡框的樣式，更希望讓更多人藉由我所設計的鏡框，愛上眼鏡這樣美麗的物品。」

輕量、舒適以及設計感，一直都是Markus T.給人的印象，但是在這一次推出的2010年新款時，可以發現鏡腳一改過去優雅、細膩的曲線，而改用鋸齒狀的內骨配合上矽膠外套，也正好是Markus T.在設計上的一個大的嘗試「這樣的鏡腳，可以讓使用者輕易的調節耳朵與鏡腳間的緊密度。但是我沒有從來沒有放棄優雅、舒適以及設計感的主軸，只是更希望把勇敢的元素加入在其中，讓整支眼鏡更有魅力。」Markus Temming的精神就好像潺潺溪流一般，是溫柔的、和平的、沒有侵略性的，卻在如沐春風的氣氛中，讓你完全的接受他融入其中。

小常識：

德國的「大師制度」（Meister）起源於800年前的歐洲中古世紀，當時的手工業分成「弟子」、「師傅」以及「大師」三個階段，剛入門的新人一律從弟子開始，經過數年的修煉考試之後，才能當成「師傅」。擔任「師傅」也要一定年限之後，才有可能報考各工業同業公會的「大師檢定」。德國在戰後，為了強化職能教育，特別把這一套系統制度化，每一個階段也有不同的評分標準，而能夠像Markus Temming年紀輕輕就拿到Meister執照的人，可以說是少之又少。

▇IMAGES Markus T.▇PHOTOGRAPHY Joël FUKUZAWA▇WORDS Joël FUKUZAWA

時間飛逝經常是超乎想像的，Markus T.今年就要慶祝10週年的生日。10年可以發生多少的事情？記得2000年的時候，大家最擔心就是電腦兩千年問題，戰戰兢兢的讓電腦順利過渡到2000年。Markus T.也是在這一年在德國正式問世，設計簡潔、無螺絲、輕量就成了Markus T.留在眼鏡愛好者的印象。這也難怪許多知名的設計師，看到了Markus T.就愛不釋手。而Markus T.也從2005年開始推出年度限量版，2005年就是以Colour up your life, Apple為主題，推出了蘋果綠鏡框的眼鏡，這一款綠色鏡框的眼鏡一堆出立刻銷售一空，而且Markus T.也堅持不再繼續生產該型號的商品，這也讓Markus T.年度限量版除了有實用性之後，更多了收藏的價值。

隨著Markus T. 2005年度限量版的成功，也讓Markus T.決定每一年推出一款年度限量版本，回饋喜愛Markus T.的愛用者。2006年的「Feel the 70s」、2007年的「Red」、2008年的「ORANGE Sunglasses」則是Markus T.挑戰墨鏡的集大成。在去年年底Markus T.傾全公司的設計以及材質團隊，設計出這一款的Markus T. Ten則是把Markus T.十年的功力做了一次完美的展示。

首先，Markus T.在鼻墊的結構上，改良了過去的作法而是使用圓形套接的方式，讓鼻墊更加美觀。當然無螺絲以及輕量的特質，在這一款10週年限量款上頭，是不容許有絲毫的挑戰以及讓步的。鏡腳採用了Markus T.標準的輕量材質，而且為了要回到Markus T.設計的原點，團隊決定採用輕量材質的原始顏色不另外加入調色，這也讓低調、簡約、環保的個性更加凸顯。

而鈦金屬的材質在這一款10週年限量款上，也被有效的運用，例如中樑的部份，就採用鈦金屬鉤環扣鉤，還在鏡腳上加上了10週年限量款的方形標章。 拿著一款樸實無華卻處處巧思的眼鏡，也會讓人對於Markus T.勇於省思與突破的精神所感動，重新回到設計、功能與材質的原點，再出發時，畢竟又是一波絢爛的光芒。

In the end the technique is wrapped with shape.

─ Markus Temming

▇PEOPLE包益民 X MARKUS TEMMING▇FROMVOL.03/FALL 2009 EYE, SHARE

包 是什麼樣的契機讓你想要成立自己的品牌？

Markus Temming（以下簡稱MT） 我想應該是我對於發展產品技術的興趣，我小時候曾經做過很多不同的作品。之後我試著想要找一些特殊的技術。雖然這些東西都只是小時候做好玩的，但是卻可以讓我從中找到很多靈感跟想法。我後來讀了光學碩士，我想將公司與創意以及眼鏡光學做連結，這樣就可以將設計以及我所讀的東西連貫在一起。我想把這兩項融合在一起，也因為這樣讓我開始設計鏡框。

包 目前有超過30幾個國家販賣Markus T的鏡框，你對於Markus T的成功感到意外嗎？

MT 我的確對於目前的成功感到驚訝，但也不能完全這麼說，因為Markus T這個品牌已經發展有一段時間了。其實在發展的初期，我也曾經對於這個品牌的成功感到驚訝並且覺得不可置信。後來也遇到一些困難，因此公司比起歐洲公司成功很多。所以一方面我會說：沒錯，我們是個成功的公司，但是同時也有很多未來的目標以及許多挑戰在等著我們。所以我想Markus T未來的發展將會非常令人期待。

包 在將 Markus T 品牌推向國際舞台的過程中，是否有遭遇到什麼樣的挑戰？又有哪些挑戰是你在最開始的階段就需要面對的？

MT 我認為最基本也最重要的就是必須要有好的產品，以及好的構想。一個不同的、創新的構想，是吸引顧客最重要的一點，不管是對於國內或是世界各地的顧客都一樣。對Markus T而言，困難的反而是找到新客戶，因為不論在銷售或是生產方面，對我們來說都是一個新的領域。我並不是驗光師或是驗光專家，我的專業是在光學技術。事實上，對於銷售量以及對於此品牌，這項產品並不是全然的是項新產品；然而，一些比較特殊的設計卻在其他許多方面上是全新的開始，所以我認為開創有特色的產品是最重要的事情。

包 Markus T如何做行銷，品牌未來將會如何拓展？

MT 行銷是其中一件最困難的事情，一開始的時候我們並沒有專門行銷人員，幾乎所有事情都是自己包辦，像是廣告商負責想點子、行銷的概念，我們也負責產品材料、生產跟新產品的開發等等。對我們來說，同時要做這麼多事情是非常困難的，不只要規劃產品的生產、開發，還要安排參展 。現在我們找到一家非常好的行銷公司，他們非常有創意，在行銷上也有很好的背景，希望未來能夠一起將行銷的部份做得更好，這也讓我有更多機會專注在產品設計上面。所以從現在開始Markus T將會進行更多行銷方面的活動，並且更專業。但是這些是過去10年來很難學習到的。

包 我相信Markus T已經做得很不錯了！目前Markus T有多少員工？

MT 目前大約有50個員工。

包 而且聽說大多數的員工在Markus T都待了相當長的一段時間，對嗎？

MT 一開始我們並沒有這麼多人，最早我們只有兩個人，但是現在我們總共有50個員工。其中很多人從初期就在這裡，有些人已經工作10年或9年。他們一直跟著公司成長，有些人從公司剛成立的第二年、第三年或是第四年就在了。

包 可以告訴我們Markus T每年大約會推出多少件產品？多少種不同的款式？

MT 如果是全新的系列、全新技術的新品牌，大約2年會推出一次。如果是單純新的外型的話，當然更多，每年會有2次全新的型和鏡架，大約是15到20種不同鏡架，所以差不多是一年會有2次全新的作品，全新的開發。但是Markus T每年另外會推出限量產品，這是測試市場上對新技術的接受度的好方法。這不僅可以讓消費者感到非常新鮮好玩，也讓我們更能了解市場的反應。

包 你的設計得到很多國際性的獎項呢！

MT 謝謝！能夠得到國內外的獎項的確讓我們很開心，但是最重要的還是聽到消費者說：我愛Markus T鏡框，這對我們來說比得到獎項還重要！

包 目前Markus T在亞洲有很多分店，當你們在設計產品的時候，是否會考慮到東方和西方消費者的差異嗎？

MT 這很困難，我們的產品基本上是採用相同的設計，但是有時很難真正將東西方之間的差異帶入產品。所以Markus T的每個系列，我們都試著先了解世界各地合作夥伴所提供的意見，然後運用在Markus T的設計當中。當然Markus T是典型的德國設計，但是從設計的概念中我們試著讓產品更國際化。

包 你剛剛提到典型的德國設計，你可以用你的角度而言，所謂的獨特的德國設計應該是怎樣的？

MT 我認為典型的德國設計是以技術作為設計的基礎。所所以跟義大利設計相比，德國的設計是以發展技術為優先。先有相關技術之後、再去考慮光學的特色、消費者的需要等等。我們希望能夠在設計中保有特殊性，也希望使用產品的消費者的生活更簡單。從發展好的技術中開始發想產品的外型，我想這也是Markus T如此特別的原因之一，也讓其他品牌無法輕易地模仿。

包 我們很好奇身為一個品牌的設計師及公司的創辦人，你平常是怎麼過週末呢？

MT 我有很多事情要做，像是做家事，加上我女朋友懷孕了，通常我也都盡量抽空陪她。所以週末對我來說，是陪伴家人和充滿創意的日子。我們倆會盡量去些有趣的地方，我很喜歡特別的建築，所以我們有時候會去Hamburg，那是個很棒的城市，有很多設計很不錯的建築。我也會找時間獨處讓自己放鬆，當然是為了發想設計的靈感，這時我需要遠離人群到很安靜的地方。我試著外出去些安靜的地方，去思考新的想法、觀點。我喜歡海，也喜歡航海，我們在海邊有一個渡假小屋，我們常常到那邊去渡假，當然有時候我也會獨自去那邊讓自己冷靜下來。

包 那平常的上班的時間是什麼樣子？

MT 平常的上班日我通常會在8點起床，喝一大杯加了很多牛奶的咖啡開始一整天的生活。早餐之後大約9點，我會帶我的狗去散步，然後差不多就是9點半了，大多數的時候，我是最晚到公司的人，大概10點半的時候我會到公司。像是今天10點半就是我們現在進行的電話訪問，之後11點，要開一個生產、組織會議。下午1點的時候要外出收款。有時候我會帶狗上班，在午休之後大約1點半的時候，我會去遛狗。還有跟一些員工開行銷業務會議。下午5點處理一些瑣碎的事，像showroom的事情等等。7點左右下班，通常我會去運動、慢跑，然後跟朋友一起吃晚餐。有些設計師、建築師的朋友會在星期六的時候一起相聚、聊些有關創意的事情。大約12點半的時候，我會再帶我的狗去散一次步。這對我來說都是個非常棒的時間，因為非常的安靜，我很享受自己一個人靜下來的時間。通常會在凌晨1點就寢，但有時候有些想法的時候，尤其是凌晨的時候，我會得到一些很有創意的想法，就到電腦前畫些草圖或之類的，這樣一來睡覺的時間就會變得非常短，不過通常還是會在1點的時候就寢，這差不多就是Markus T平常生活的樣子。

包 最後一個問題，未來3、4年，Markus T最大的挑戰將會是什麼？最具有挑戰性的目標是什麼？

MT 對我來說最重要的不是公司賺了多少錢，而是產品未來的走向。要維持生產還有特殊性，還有嘗試新的東西、新的改變。一直以來大家都知道典型的Markus T會很不一樣，所以下一步我希望新產品會有更大膽的突破，這將會是我們的下一步。同時我們也非常期待看到客戶們對這些新的產品反應，所以每次當嘗試稍微偏離原有的模式都讓人感到相當興奮，這是為了讓Markus T越來越好，嘗試讓產品有些變動，當然最有趣的是實驗過後，有個新樣式的Markus T產品面世。我相信未來的3或4年將會非常有趣。

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